Comme nous le savons tous, afin d’améliorer l’efficacité de la production, l’industrie manufacturière réserve souvent un certain délai de production, mais cela entraîne inévitablement des problèmes d’arriérés de stocks, en particulier dans l’industrie de l’habillement. Les problèmes de stocks sont le plus gros problème de restriction. le développement des entreprises de confection. En construisant son propre système de réponse agile, Zara a réalisé une boucle fermée de chiffre d’affaires rapide depuis la conception du produit jusqu’à l’acquisition des produits par le consommateur et le retour des données, ce qui a largement résolu le problème de « l’inventaire mondial est en stock depuis longtemps ». Zara adopte de nouveaux tests par petits lots pour optimiser les problèmes d’inventaire. L’habillement est une industrie avec des saisons distinctes. Le changement de saison entraîne de nouveaux produits, c’est pourquoi la plupart des entreprises de vêtements ont tendance à s’approvisionner sur une base trimestrielle. Mais pour les plateformes de mode rapide, les coûts d’inventaire causés par les nouveaux produits invendables sont énormes, de sorte que Zara ne prépare que 25% du volume des produits lors du lancement de nouveaux produits chaque saison. Par exemple, il y a 13 semaines par trimestre, Zara chaque style. ne sera disponible que pendant environ 4 semaines à l’état neuf. Si les ventes du produit sont bonnes, c’est-à-dire qu’il est épuisé dans les 4 semaines prévues, Zara poursuivra rapidement les commandes pour ce produit « gagnant », en ajoutant à chaque fois environ 2 semaines d’expéditions, jusqu’à la fin du trimestre si le premier le lot de produits est de 6. Si le produit ne peut pas être épuisé dans un délai d’une semaine, le produit ne sera pas recherché pour les commandes et sera naturellement retiré des étagères lorsqu’il sera épuisé au cours du trimestre. Ce système de réponse agile permet non seulement de réduire les problèmes de stocks courants dans l’industrie de l’habillement, mais également de garantir que la plupart des produits sont épuisés peu de temps après leur sortie et n’affecteront pas les marges bénéficiaires en raison de la réduction passive des prix que Zara a introduit et réalisé très tôt. données de vente. Commentaires rapides. Pour que les entreprises de vêtements puissent introduire rapidement de nouveaux produits et répéter leurs commandes, elles doivent connaître en temps réel les données de vente des magasins mondiaux. Zara insiste depuis de nombreuses années sur les ventes directes mondiales et est également un pionnier de l ‘informatique parmi les entreprises de vêtements. Dès 1984, Zara a introduit un système de gestion informatisé. On peut dire que le modèle commercial de Zara est étroitement lié aux systèmes informatiques. De ce fait, Zara connaît bien les ventes de chaque magasin et de chaque SKU dans le monde, ce qui fournit une bonne aide à la décision pour le processus ultérieur. Dans le même temps, Zara a choisi de se concentrer sur la chaîne d’approvisionnement en amont pour obtenir des résultats rapides. réapprovisionnement et nouveaux produits. Au cours des trente dernières années, la chaîne d’approvisionnement mondiale a migré vers l’Asie, en particulier les industries légères telles que l’habillement, qui constituent une exception. Actuellement, plus de 70 % des produits Zara sont fabriqués dans ses sièges sociaux en Espagne et dans les pays voisins, le Portugal et le Maroc, puis expédiés par avion vers les magasins du monde entier. La centralisation de la production entraînera au moins deux coûts supplémentaires : des coûts de main-d’œuvre plus élevés en Europe et des coûts logistiques de fret aérien. Zara est prête à supporter ces coûts car elle voit l’avantage plus important d’une réponse agile. L’habillement est un système itératif rapide qui nécessite une vitesse de réponse très rapide pour s’adapter aux changements de l’environnement. Zara a choisi le premier parmi les compromis entre l’agilité de réponse et les coûts de transport. Plus la distance géographique entre le siège social et la chaîne d’approvisionnement est proche, plus le lien de communication est étroit, plus l’agilité de la production et de l’approvisionnement peut être assurée. Actuellement, Zara peut racheter d’anciens produits dans un délai de deux semaines et lancer de nouveaux produits dans un délai de quatre semaines, ce qui permet d’obtenir une réponse agile aux produits grâce à la vulgarisation des systèmes informatiques dans les années 1980. À l’ère de l’Internet mobile, existe-t-il un modèle plus performant que Zara ? En fait, Shein, une société de commerce électronique d’exportation dont le siège est à Guangzhou, est devenue un puissant concurrent de la domination mondiale de la mode rapide de Zara. Shein est une entreprise extrêmement discrète et peut être considérée comme la plus mystérieuse des dizaines de milliards de dollars. l’histoire de l’Internet chinois. Ses revenus en 2020 Plus de 50 milliards de yuans. D’un petit atelier de commerce électronique ordinaire à une nouvelle génération de rois de l’industrie de la mode rapide balayant les marchés étrangers, quelle logique commerciale se cache derrière l’essor de Shein ? La marque numéro un mondiale de fast fashion va-t-elle changer de mains dans les prochaines années ?
Leave a Reply